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付晓岩,极客邦科技副总裁,双数(数字经济观察与数字人才培养)研究院的院长,前阿里云资深行业解决方案总监,原 IBM GBS 企业架构交付总监,原建行“新一代核心系统”企业级转型工程业务架构师。他也是图书《企业级业务架构设计:方法论与实践》《银行数字化转型》和《聚合架构:面向数字生态的构件化企业架构》的作者,《说透数字化转型》课程讲师,香港中文大学(深证)高等金融研究院业界导师,北京工商大学国际经管学院硕士研究生校外导师。
他有着近 20 年的银行工作经验, 曾先后为中国银联、中信银行、农业银行、中国银行、北京银行、厦门银行、长沙银行、江西农信、平安产险、中国华融、中国体彩、中国进出口信用保险公司、贝壳金服等机构进行企业级业务架构、数字化转型培训。在“新一代工程”中长期负责企业级业务架构设计与管控,还曾主导金融科技公司风险合规体系建设工作,参加数字货币研发项目,在企业架构和数字化转型方面积累深厚。
数字化,其实并不是一个新词儿,用了少说也有二三十年了。随着 2021 年 3 月份《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》(以下简称《纲要》)全文的正式发布,数字化、数字化转型变成了时代级的热点话题。
一年多的时间过去了,数字化、数字化转型的信息依旧铺天盖地,但是,相关资料越看越多,却越来越不知道它们在说什么了。
比如,下面这些问题就已经难倒了很多想参与到数字化浪潮中的我们:
归结其中的原因,无非就是两个方面:在争论什么是数字化的概念上用力过猛,以及现在还没有着眼于我们这些普通个体的数字化课程。
因此,我们邀请付晓岩老师开设了这门《人人都用得上的数字化思维课》,来帮助我们更好地从自己的视角出发,而不仅仅是从宏观的历史、生态视角去看数字化。同时,告诉我们不用过多地纠结数字化概念本身,应该聚集到如何从数据、软件和网络这三个维度去提升自己的能力,构建自己的数字化知识体系。
任何对数字化、数字化转型这个话题感兴趣,但还不太明白如何进行能力转变和储备的个人。