郭东白的架构课从技术领导者视角重新理解架构设计
你将获得
- 郭东白首次体系化的架构经验输出
- 从程序员到CTO的四大认知跃迁
- 架构师保命的六大生存法则
- 从0到1交付架构项目的八大关键
- 架构师思考力的高效提升路径
讲师介绍
郭东白，当前担任车好多（即瓜子二手车母公司）集团CTO， 同时兼任浙江大学计算机学院兼职教授和博导。
东白从布朗大学获得博士学位后，先后在美国甲骨文、微软、亚马逊任职。2014年回国，在阿里集团先后担任全球速卖通CTO、Lazada集团CTO。2020年，加入车好多。
东白是云计算和国际化电商平台领域的资深专家，分别为亚马逊、阿里巴巴和Lazada搭建每秒上万次成交，年成交额超百亿美金的大型电商平台，覆盖数字、跨境和本地三种电商商业模式，同时支持内容化、社交化、游戏化、私域化等一系列创新技术，为企业带来了巨大的商业成功和生存优势。
东白还是国际标准领域的资深专家，分别为美国甲骨文、微软和亚马逊制定了国际标准战略，并代表公司在多个国际标准组织任职。他还担任过全球最大的医疗图像标准组织DICOM的执行委员会成员（全球共26名）。
除上述技术能力外，东白也是一个资深的全球化团队管理者，有15年管理经验，其中包括6年的全职CTO经验。在Lazada，管理六个城市近700人的研发团队。在速卖通，从无到有搭建了深圳、西班牙和俄罗斯三个新的研发中心；还为公司引入多名优秀高级管理人才，而且连续3年维持了低于3%的离职率。
课程介绍
随着云计算和云原生技术从朦胧到普及，软件架构师已经成为职业赛道上的热门选手。但对于很多研发人员来说，想成为架构师，却不清楚发展路径，也不知道该如何系统学习架构师的相关技能栈。
同时，对于很多已经承担架构设计职责的架构师来说，没有系统的方法论，所以不知道该怎么做架构选型和评审，不能输出清晰的架构蓝图，也不知道该如何高效组织研发人员去交付架构方案。
之所以有这些迷思，主要原因在于不清楚架构师到底是做什么的。事实上，架构师就是要在多种资源条件的限制下，组织研发人员交付一个结构化的解决方案。这个时候，就需要架构师具有单个模块的设计能力、解决横向问题的能力、解决跨领域冲突的能力、全局性技术决策的能力，以及通过技术带来生存优势的能力。
而归根结底，如果想成为一个架构师，必须有意识地锻炼自己的战略意图和思考力。有了这两方面的锻炼，才能提升你作为一个架构师，在未知环境中判断和取舍的质量，并通过架构设计为你所在的团队或企业带来竞争优势。再进一步，可以不断提高你的职业天花板，拓宽你的发展道路。
那么该如何设计你作为架构师的战略意图呢？以及该如何提升思考力呢？为了解决这些问题，我们特意邀请了车好多集团CTO郭东白。他会将纷繁复杂的架构知识，融汇贯通并梳理成一个结构化的知识体系，帮助你建立起对架构活动的整体认知。
东白老师会以痛点问题为导向，结合大量真实、复杂的案例，助你快速掌握在多种资源条件的掣肘下，选择最具长期价值和商业价值的设计方案，做好选型和评审。与此同时，也会为你规划一条清晰可见、切实可行的成长路径，帮你实现能力的跃迁和职业的发展。
而课程的最高阶目标，就是让你在大量的实例锻炼和逻辑推导中，培养全局的思维方式，提高你作为架构师的核心竞争力。
课程设计
课程主体分为四大模块。
模块一：架构师的六大生存法则。
生存法则指的是你作为架构师必须要尊重的一些原则。如果违背，你指导的架构活动可能会面临巨大的失误，而你在团队中的生存也会受到威胁。
所以，老师结合自己多年的架构实战，提炼出了六条生存法则，来帮助你提升架构成功的概率，提高你作为架构师的增量价值。
模块二：架构活动的八大关键节点。
老师把架构活动划分出了八个关键节点，包括环境搭建、目标确认、可行性探索、架构规划、项目启动、阶段交付、全面上线和复盘。
通过这个模块的学习，你可以增强风险识别和应对的能力，学会怎么通过真实的贡献让自己在团队或企业中变得不可或缺。
模块三：架构师成长的五大关键能力。
老师把架构师的成长分解成五种能力，分别是：单个模块的设计能力、解决横向问题的能力、解决跨领域冲突的能力、全局性技术决策的能力，以及通过技术带来生存优势的能力。
通过跨越这些能力障碍，不仅可以帮助你建立全新的能力维度，提高你的核心竞争力。还可以帮助你完成职业上的发展跃迁，从兼职架构师到跨域架构师再到总架构师，甚至到CTO。
最后一个模块，这是一个接近于手把手传授技能的环节，会着重锻炼你的思考力。
思考力，是一个架构师生存与发展最核心的能力。因此，老师会提供一些他和团队提升思考质量的方法，并通过实际案例来示范他常用的思考路径（比如中台），带你从宏观视角去审视一个复杂事件，从而提高你的认知，看清问题的本质。
课程目录
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