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超级访谈:对话张雪峰和技术一号位来一场深度对谈

张雪峰 · 超级访谈:对话张雪峰
和技术一号位来一场深度对谈
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你将获得

  • CTO的成长经验与决策反思
  • 技术一号位的管理方式和用人思考
  • 了解收购与被收购背景下团队融合之难
  • 媒体没讲过的独角兽商业故事

讲师介绍

张雪峰,前饿了么CTO,曾带领饿了么技术团队;还担任过携程国际 BU CTO。有过一次创业经历(教育行业),深知创业之痛并快乐着的感觉,理解创业之苦、之难、之惨烈。酷爱数学,也爱历史、音乐、旅游。


课程介绍

饿了么收购百度外卖背后有哪些故事?为什么说组织融合最大的挑战是文化融合?团队50X增长,CTO如何解决面临的各种难题?从程序员到CTO有哪些“打怪升级”的过程?CTO的本职工作包含几个层面?CTO如何抽象技术团队的价值……如果你对这些问题感兴趣的话,可以从本专栏找到答案。

本专栏是与前饿了么CTO张雪峰对话而产生的一份采访记,通过100+个问题,我们窥见CTO的职业成长经历、做事方法、管理经验以及个人反思。

专栏共分为两大模块。

  • 收购与被收购:张雪峰作为前饿了么CTO,经历过收购百度外卖,以及被阿里收购的全过程,在这期间,他面临几方技术团队的融合问题,在推动技术团队融合过程中,深切感受到组织融合之难特别是文化融合之难。针对这段历史以及一些个人决策,他做了总结。
  • CTO职责与成长经验:基于实践,总结经验,剖析CTO岗位职责,分析团队管理方法。同时分享自己从程序员走到CTO岗位的经历,以及在CTO的岗位上,反思自己做得不好的地方,一些教训、失败。

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