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技术管理案例课踩坑复盘+案例分析+精进攻略=高效管理

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你将获得

  • 完整的经理人成长路线

  • 合格经理人应具备的 4 个特质

  • 提高组织效率的 3 个方法

  • 管理中常见的 6 个误区


讲师介绍

许健,现任eBay基础架构工程部研发总监。在eBay先后经历两代搜索引擎、两代配置管理系统、三代云计算平台的系统和组织变迁。

在互联网行业奋斗16年,许健从技术实施者转变成技术管理者,亲身经历了新手经理人到总监的酸甜苦辣。他的“踩坑”案例,技术团队管理的实战经验,以及多年的管理、技术决策心得,都将在这个专栏和你分享。


课程介绍

“会就是会,不会就是不会”,和做技术不同,会不会管理、管理得好不好,其实很难有一个明确的衡量标准。这也是为什么大家都说管理是一门艺术。不过换个角度看,不管你有多少年的管理经验,只要你还在带团队,你就需要面对下面这些问题:

  • 作为经理,怎么赢得之前平级技术骨干的尊重?
  • 在发生冲突没法“双赢”的情况下,你怎样推动事情发展?
  • 内部考评怎样才能“一碗水端平”?
  • ……

或许你做足了心理准备,看过许多管理学书籍,但是,这些具体问题发生时你依然会一筹莫展,没有办法拿出一个完美的解决方案。这是为什么呢?因为,管理本身就是实践驱动的。学习这块内容,必须要从实际案例出发,了解常见误区,分析背后的原因,找到解决方案,然后不断复盘、迭代、更新。

许健是eBay基础架构工程部的研发总监,他这段时间,回顾了自己过去近10年时间的管理经历,并总结了自己的成长路线图:开启技术管理之路→ 一线经理→二线经理→技术决策者。在这个专栏课程中,许健将会逐一分析在他身上发生过的真实的、典型的管理/协同案例,以帮你建⽴一个成熟经理⼈的管理认知。

课程设计

根据这套经理人的成长路线,本课程分为四大模块为你讲述。

开启技术管理之路:领导力、经理权、领导特质,这些内容看似空洞,却是实实在在需要了解的内容,这样在开启技术管理之路前,你就做好了基础“配置”。

一线经理:这个模块会从新手经理常常遇到的 6 个误区,讲到上任第一周“事急则乱”的教训,为你梳理一线经理如何做前期准备,带你学习管理的难点——如何处理好“和人打交道”的所有事儿,助你理清协调沟通思路、强化人员管理能力。

二线经理:这个模块会讲一线经理到二线经理的过渡,这时的你会面对更大的压力和挑战。重点讲解“进阶心路、变革管理、冲突管理、组织管理”这几个二级经理要解决的核心问题。针对这些问题,不但讲解应对策略,还会提供解决方案背后的思考路径,帮你成为能“管理经理”的经理。

技术决策者:这个模块是本专栏最重要的归纳总结,将为你呈现完整的技术决策、评估和跟进落实过程,帮助技术决策者提高决策敏锐度,锻炼辩证思维能力,成为有影响力的领导者。


课程目录


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