研发效率破局之道
Facebook研发效率工作法
你将获得
- 硅谷明星公司的高效能实战经验总结；
- 20+开发工具和10+方法论的系统解读；
- 研发效能在国内外落地的具体案例分析；
- 打造高效能个体与团队的实操秘诀。
讲师介绍
葛俊，前 Facebook内部工具团队Tech Lead，开源项目Phabricator的主要作者之一。在互联网行业奋斗的15年里，他曾任职于微软、Facebook、华为，以及硅谷和国内的两家创业公司。
在此期间，他在研发效能团队工作过，也在使用效能流程和工具的产品团队工作过，也有过主导推进研发效能的丰富经历。可以说，他目睹了硅谷以及国内的大型企业、创业公司推进研发效能的成功经验与失败经历，同时总结了一套适用的高效能引入方法，希望在这个课程里和你一起学习、进步。
课程介绍
如果你问中国和美国互联网公司都有什么差别，很多人会回答：低效加班文化。最近爆出的996大讨论，正反映出国内很多公司拼工时的做法，以及程序员群体对这种做法的反感情绪。
“拼工时”说到底是为提高产出，但国内互联网产业已经步入从野蛮生长到精耕细作的过渡期，人力成本逐渐提高，通过糙快猛打拼和996加班去抢占市场获得机会的成功案例越来越少。至此，只有提高效能才是出路。
事实上，越来越多的公司意识到研发效能的重要性，很多百人研发规模的公司开始组建专门的效能团队，着手提高公司的整体效能。
然而，因为软件开发的灵活性，导致研发效能的提高需要关注的点太多、可以使用的方法也很多，结果就是不知道从何处着手，或者是花了精力、加大了投入却看不到效果，甚至产出抵不上投入。
- 整个研发过程环节很多，到底该从哪里下手？
- 通过设置的度量标准来看，某个指标明显提高了，但却看不到总体效果，而且引发了团队抱怨以及团队间的矛盾。这到底是怎么回事？
- 团队成员虽然执行力强，但是不愿意思考，应该创建怎样的公司文化来激发创新？
在这个课程中，葛俊将基于硅谷和国内多年的从业经验，从研发流程、工程方法、个人效能、管理和文化这四个方向入手，系统介绍研发效能的理论和实践，探讨协同、开发、测试、运维等关键研发步骤中高效的工程方法。
本课程共包括5个模块。
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研发效能综述：讲解研发效能的定义、模型，并着重介绍什么是度量，以及度量的正确使用方法。借此，希望你能够梳理出研发效能的主脉络，构建出一幅清晰的知识图谱。
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研发流程：与你分享敏捷、持续集成、持续交付、DevOps、团队协同等话题。通过这个模块，希望帮助你深入理解研发过程中的关键流程，以及流程优化的基本原则，从而能够针对实际情况找到最合适自己的工程实践，让软件开发的整个流程更加顺畅、高效。
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工程方法：与你讨论研发流程（包括开发、测试、运维等）中各关键步骤的高效工程方法，并分析软件开发的趋势和热点，比如智能化、云原生等。通过这个模块，希望能够加深你对这些工程方法的了解，帮助你找到针对具体环节提高效能的方法，以及学会如何正确地使用这些方法。
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个人效能：聚集探讨如何提高个人效能，具体涉及深度工作、Git、命令行、VIM、工具环境集成等内容，旨在帮助你提高技术专精程度，持续成长。每个开发人员都应该提高自己的效能，只有这样才能持续学习持续提高，避免被业务拖着跑的现象。
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管理和文化：系统分析硅谷尤其是Facebook的工程师文化，并根据国内公司的具体落地经验，给出推荐的文化引入和建设方法。
课程目录
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