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黄勇的OKR实战笔记为你还原一个完整的OKR实施过程

大大提升工作效率?这份OKR指南来帮忙
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你将获得

  • 高效落地OKR完整参考图谱;
  • 快速掌握OKR全流程实践技巧;
  • 可参考的国内OKR成功应用案例;
  • 提升团队高执行力的秘诀。

讲师介绍

黄勇,OKR的忠实实践者与布道师,也是畅销书《架构探险》作者,TGO鲲鹏会会员。他有 10 年以上技术管理经验,现在是Charter Foundation 的合伙人兼CTO,在此之前曾任特赞CTO。

他从2015年开始在团队中试用OKR,这一路上虽然收获颇丰,但也踩了很多坑,绕了很多路。在这里,黄勇将结合自身经历的真实场景,带你系统学习OKR,并通过实战案例深度解析OKR,有针对性地帮你梳理落地OKR的关键路径。


课程介绍

市面上关于OKR的解读有很多,但在黄勇看来,OKR是一种融入了人性的科学管理框架。在人性角度上讲,承诺的事情就要努力去做到。深层次来看,OKR便恰恰体现了这样一种“承诺”精神。

换句话说,OKR绝不是一款简单的目标管理工具,它充满了人性和智慧,用好它,你便能体会到管理的精髓。用不好它,你就是东施效颦,缘木求鱼。如果你是一个技术团队的Leader,我相信你肯定遇到过下面这样的困惑:

  • 程序员的工作怎么量化?Bug数?代码行?版本数?

  • 每次绩效都是那么几个指标,定绩效目标到底还有意义么?

  • 我应该如何制定团队整体的KPI?

  • 前瞻性的工作谁愿意做,有风险的工作谁愿意做?

所有这些问题,其实本身都是管理问题,OKR所倡导的管理方法可以帮助你从根本上解决这些问题。

课程共 37 讲,分 5 大模块。

1. OKR 快速入门

首先会彻底讲明白OKR到底是什么,并为你解读OKR与KPI的区别;然后给你讲清楚OKR在企业中有效落地的方法,以及落地OKR之前你需要做些什么;最后会针对OKR容易被误用的一些场景进行分析。

2. OKR 操作指南

这一模块将主要从OKR的制定、执行、评估、复盘四个方面进行讲解,让你全面掌握OKR实战过程中的方法和技巧。最后,还会引出OKR教练的角色。不过,谁更适合做OKR教练呢?这些问题,都将在这一模块为你揭晓答案。

3. OKR 管理心经

从管理角度来理解OKR,比如,如何使用OKR提升团队价值?如何使用OKR打破部门墙?如何使用OKR提升中层领导力?这一模块会与你深入探讨这些话题,希望你能将OKR从工具层面上升到思维层面。

4. OKR 活学活用

通过“OKR 思维”从招聘、激励、绩效等角度进行实战讲解;通过盘点OKR执行过程中的相关会议,告诉你作为一名领导者要如何用OKR思维开好每一次会议;通过讲述多年实践OKR时踩过的坑,来帮助你更顺利地落地OKR。

5. OKR 未来展望

成功无法模仿,但失败所提供的经验却值得借鉴,因此这一模块会给你分享一些OKR落地的失败案例。之后,你会知晓OKR落地过程中需要使用哪些工具来加强落地效果。此外,我们还会一起探讨OKR的未来,以及在生活中的一些应用场景。


课程目录


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